Begrijp de verschillende soorten flowtriggers, krijg je team in flowstaat, waardoor jullie sneller en gemakkelijker topprestaties kunnen neerzetten
Duur: 23 x een halve dag
Team flowtriggers programma
Het programma in het kort
Duur: 23 x 3 uur (halve dag). Advies is in 2 jaar een halve dag per maand te plannen.
Aantal deelnemers: Advies is maximaal 8 personen.
Kosten: EUR 13.800 exclusief eventuele locatie en catering
Flowtriggers zijn psychologische, omgevings- of sociale factoren die de kans kunnen vergroten dat je team in een staat van flow terechtkomt, wat leidt tot betere prestaties, betrokkenheid en algeheel welzijn.
Heb jij ooit een runner’s high ervaren? Die piektoestand is het resultaat van de dopamine en noradrenaline die door je systeem circuleert en zorgt voor focus en enthousiasme. Simpel gezegd: hardlopen is een flowtrigger die je helpt de high van een hardloper te bereiken: flowstaat.
Flowtriggers zijn voor iedereen anders, dus als je jouw individuele flowtriggers begrijpt, kunt je leren hoe je het beste kunt presteren en wat je nodig hebt van je mede teamleden. Als je er als team naar kijkt leer je hoe je het beste met elkaar omgaat en iedereen inzet.
Flowtriggers zijn randvoorwaarden waarmee je een staat van flow kunt opwekken – een proces dat je ‘flow hacking’ kan noemen. Met deze triggers kunt je al jouw aandacht op jouw taken richten via een van de volgende twee processen:
Stimuleren van neurotransmitters
Flow-triggers zorgen voor de aanmaak van neurochemicaliën zoals dopamine en noradrenaline. Deze stofjes verbeteren de concentratie en betrokkenheid.
Vermindering van de cognitieve belasting
Flowtriggers verminderen het aantal dingen waar we op een bepaald moment aandacht aan probeert te besteden. Door de cognitieve belasting te verlagen, maak je meer energie vrij die beter kan worden gebruikt om je op iets te kunnen concentreren.
Flowtriggers kunnen worden onderverdeeld in vier verschillende categorieën: externe, interne, groepsstroom- en creatieve flowtriggers.
Externe triggers: factoren of technieken die bewust een staat van flow veroorzaken tijdens een specifieke taak of activiteit, zoals het luisteren naar muziek om je te helpen concentreren
Interne triggers: psychologische en cognitieve factoren die spontaan leiden tot een staat van flow tijdens activiteiten, zoals het afmaken van een uitdagend project of actiepunt
Creatieve triggers: factoren die kunnen helpen om volledig op te gaan in een creatief proces
Group Flow Triggers: Factoren die een collectieve staat van flow bevorderen binnen een groeps- of teamomgeving
In dit 2 jarig programma kijken we naar alle 22 flow triggers in deze categorieën met jullie team. We kijken welke het meest resoneren, wat er geoptimaliseerd en toegepast kan worden op individueel en team niveau om zo het team optimaal te laten presteren.
-
Dagdeel 1 zal gaan over de neuro-wetenschappeljjke basis onder flow staat, het hoe en waarom va flow als team en algemene kennis over flow triggers. Ook bepalen we met elkaar de prioriteit en volgorde voor de workshops.
De overige 22 onderwerpen die we per dagdeel gaan aanpakken:
Autonomie: De vrijheid en autoriteit om zelf beslissingen te nemen
Concentratie: Je mentale resources en aandacht op een specifieke taak richten
Passie, purpose & nieuwsgierigheid: Je eigen zingeving en waardes in je werk toepassen
Feedback: Tijdige & specifieke informatie over je werk en prestaties
Duidelijke doelen: Goed gedefinieerde en specifieke doelen als roadmap
Challenge-skill ratio: De balans tussen uitdagingen en capaciteiten
Nieuwheid: Navigeren van veranderingen en onverwachtheden
Risico’s: Uitdagingen aangaan of activiteiten oppakken die een bepaald niveau van onzekerheid met zich meebrengen
Complexiteit: probleem oplossend vermogen
Onvoorspelbaarheid: Aanpassen aan en reageren op elementen die moeilijk te voorzien of te anticiperen zijn
Immersie: wat betekent het om compleet in je werk op te gaan en hoe navigeer je de schaduwkant daarvan
Creativiteit: genereren van nieuwe en originele ideeen
Gedeelde doelen: Gedeelde doelen en missie
Luisteren: Aanwezig en attent zijn op wat anderen zeggen
Ja, en…: Reageren op bijdrages van anderen en daarop door bouwen
Gevoel van controle: Invloed hebben op jouw eigen bijdrage aan de team doelstellingen
Collectieve focus: het opzij zetten van individueel succes voor team doelstellingen
Gelijkwaardige deelname: actief meedoen en ideeën delen
Bekend met elkaar: de tics en neigingen van elk teamlid kennen en begrijpen
Constante communicatie: informele en formele communicatie structuren
Gedeelde risico’s: Samen uitdagingen aangaan
Rancune: de negatieve en de positieve vorm
-
Zin gekregen om met jouw team voor er echt helemaal voor te gaan? En twee jaar lang een dagdeel per maand aandacht te besteden aan een team proces?
-
De kosten voor de workshop bedragen EUR 13.800.
Dit is exclusief eventuele locatie en catering kosten.
Ik raad aan niet meer dan 8 personen te laten deelnemen.